Hradišťáci

Uherské Hradiště je krásné město. Město se silnou historií, tradicemi, školami, sportem, kulturou, podnikavými lidmi i mimořádnou polohou v srdci Slovácka. Zároveň je to město, které dnes potřebuje otočit kormidlem, změnit způsob práce a hlavně investiční priority.

Nechceme město převrátit vzhůru nohama. Chceme mu vrátit dynamiku, zdravý rozum, schopnost naslouchat lidem a odvahu řešit problémy, které občané žijí každý den.

Parkování. Kolony. Dostupné bydlení. Místní části. Školy. Senioři. Čistota. Zeleň. Bezpečnost. Služby. Fungování radnice. To nejsou témata na papír. To je každodenní život v Uherském Hradišti.

Hradišťáci jdou do komunálních voleb s jasným cílem: otočit kormidlem města. Ne kvůli politice, ale kvůli tomu, aby se město konečně víc řídilo podle potřeb lidí, kteří v něm žijí.

Témata

• 1.Naše hlavní priority

  1. Bude kde parkovat – postavíme moderní zelené parkovací domy tam, kde je problém největší.
  2. Skoncujeme s kolonami – posuneme dopravní napojení města, obchvaty a menší dopravní úpravy, které lidem pomohou hned.
  3. Město podle vás – zapojíme občany do rozhodování, zavedeme veřejný registr podnětů a participativní rozpočet.
  4. Místní části dostanou větší sílu – více peněz, více kompetencí a silnější hlas předsedů místních komisí.
  5. Dostupné bydlení musí řešit radnice – startovací byty pro mladé, dostupné bydlení pro seniory a aktivnější role města vůči investorům.
  6. Karta Hradišťáka a chytré služby – výhody pro rezidenty, jednodušší komunikace s radnicí a moderní digitální služby.
  7. Čisté, zelené a bezpečné město – lepší péče o veřejný prostor, zeleň, úklid, městský mobiliář a bezpečnost.
  8. Zdravé děti a město pro mladé – lepší školní stravování, sport, studentský parlament, prostor pro mladé a spolupráce se školami.
  9. Pomůžeme seniorům, hendikepovaným i pečujícím rodinám – komunitní centrum, seniorský ombudsman, Senior taxi, dostupné bezbariérové bydlení, terénní sociální služby a podpora těch, kteří pečují o své blízké.
  10. Odpovědné investice a rozpočet – méně studií do šuplíku, více projektů dotažených do realizace.
• 2.Bude kde parkovat

  Vyřešit problémy s parkováním považujeme za jeden z klíčových úkolů příštího vedení radnice. Především na sídlištích chybí stovky parkovacích míst. Ne proto, že by celý problém způsobilo pár dodávek nebo nerezidenti, ale hlavně proto, že velká část města vznikala v době, kdy auto nebylo běžnou součástí života každé domácnosti.

  Dnes je situace jiná. Auto má většina rodin. Někdy i více než jedno. A z hledání místa k zaparkování se pro řadu lidí stalo každodenní večerní drama.

  Jako Hradišťáci jsme připraveni splatit historický dluh města a zásadním způsobem navýšit parkovací kapacity tam, kde je tlak největší. Proto chceme připravit a postupně stavět moderní zelené parkovací domy. Ne betonová monstra, ale kvalitní městské stavby s dobrou architekturou, zelení, fotovoltaikou, nabíjením elektromobilů, bezpečným osvětlením, kamerami a napojením na chytré technologie.

  Hned do rozpočtu na rok 2027 vyčleníme prostředky na projektovou přípravu prvních parkovacích domů. Začneme tam, kde je problém největší. Připravíme konkrétní varianty, ukážeme je lidem a budeme o nich zodpovědně diskutovat.

  Parkování musíme posílit také v docházkové vzdálenosti centra města. Budeme prověřovat možnosti u Kina Hvězda, u městských sportovišť, v prostoru Trianglu a v dalších lokalitách, kde může město rozumně navýšit kapacitu bez zbytečného ničení veřejného prostoru.

  Nechceme z města udělat betonové moře plné aut. Zároveň ale nesmíme lidem říkat, že jejich problém vyřeší jen nové značky, zákazy a rezidentní karty. Regulace může mít smysl až tehdy, když město zároveň vytváří nová místa.

  Teprve po navýšení kapacit můžeme férově nastavit pravidla parkování. Pro rezidenty, návštěvy, více aut v domácnosti, firemní dodávky, krátkodobé stání i nové formy dopravy. K tomu využijeme moderní smart city technologie a Kartu Hradišťáka.

  Ruku v ruce s tím zpřísníme požadavky na novou výstavbu. Budoucí developerské projekty nesmí vytvářet další problémy s parkováním. Město musí být partnerem, který jasně řekne, co po investorech chce a najdete s nimi shodu na dostatku parkování, zeleně, služeb, dopravního řešení a kvalitní veřejného prostoru.

• 3.Skoncujeme s kolonami

  Doprava je jedním z největších problémů Uherského Hradiště. Město se nesmí smířit s tím, že se lidé budou dál ztrácet v kolonách na Sokolovské, Větrné, tř. Maršála Malinovského nebo při cestách mezi místními částmi.

  Uděláme vše pro to, abychom posunuli napojení Štěpnic na obchvat a prosazovali nový obchvat u Jarošova včetně mostu přes řeku Moravu. Jsme na dobré cestě, ale musíme přidat. Musíme přesvědčit stát i kraj, že bez těchto investic bude doprava v Uherském Hradišti stále větším problémem.

  Nebudeme ale jen čekat na velké stavby. Okamžitě se pustíme do menších, ale důležitých dopravních projektů, které mohou lidem pomoci dříve. Zkapacitnění a lepší řešení křižovatky ulic Větrná a Solná cesta s napojením na třídu Maršála Malinovského je jedním z nich. Tato lokalita je každodenním problémem a město ji nesmí odsouvat až na dobu, kdy se situace ještě zhorší další výstavbou.

  Na radnici vyčleníme personální i finanční kapacitu pro přípravu dopravních staveb. Tyto projekty nesmí zůstávat jen politickými sliby. Potřebují jasnou odpovědnost, termíny a trvalý tlak na jejich přípravu.

  Budeme podporovat bezpečný pohyb chodců a cyklistů, lepší návaznosti veřejné dopravy a rozumné dopravní úpravy tam, kde dávají smysl. Doprava ve městě není válka aut proti cyklistům nebo chodcům. Doprava musí fungovat pro všechny a nejlépe s využitím chytrých technologí.

• 4.Město podle vás

  Každý občan se bude moci podílet na rozhodování o budoucnosti města. Nejen jednou za čtyři roky u voleb, ale průběžně. O důležitých investicích, projektech a změnách se nesmí rozhodovat za zavřenými dveřmi. Občany budeme aktivně zapojovat do projednávání, přípravy i vyhodnocování důležitých rozhodnutí.

  Zavedeme participativní rozpočet, díky kterému budou lidé sami rozhodovat, které investice dostanou přednost. Nebude to jen symbolická anketa, ale skutečný nástroj, který dá občanům možnost měnit své okolí.

  Nezavřeme se na radnici. Budeme chodit za lidmi, naslouchat jim a řešit problémy přímo v terénu – v ulicích, domech, místních částech, na sídlištích i v centru města. Radnice nemá fungovat jako vzdálený úřad, ale jako služba lidem.

  Zavedeme veřejný registr podnětů občanů a stavu jejich řešení. Každý občan uvidí, zda byl jeho podnět přijat, kdo ho řeší, v jaké je fázi a jaký bude výsledek. Tím zvýšíme tlak na rychlost, odpovědnost a srozumitelnost práce radnice.

  Posílíme online nástroje tak, aby byla radnice skutečně na dosah z mobilu nebo počítače. Zároveň ale nezapomeneme na ty, kteří digitální služby nevyužívají. Moderní město musí být chytré, ale také lidské.

  Do fungování radnice vrátíme selský rozum. Méně zbytečné byrokracie, méně alibismu, více odpovědnosti, rychlosti a praktických řešení. Na radnici nebudeme dělat velkou politiku. Budeme se starat o město – o velké projekty důležité pro budoucnost, ale také o každodenní drobnosti, podle kterých lidé poznají, jestli město opravdu funguje.

  Budeme spojovat, ne rozdělovat.

• 5.Místní části s penězi, kompetencemi a rychtářem

  Místní části nejsou okraj města. Jarošov, Mařatice, Východ, Sady, Vésky, Míkovice, Rybárny, Štěpnice i centrum města mají své specifické problémy a lidé, kteří v nich žijí, musí mít větší vliv na rozhodování.

  Minimálně zdvojnásobíme finanční prostředky, o kterých budou rozhodovat přímo místní komise. Nejen na investice, ale také na drobné opravy, mobiliář, zeleň, komunitní akce nebo úpravy veřejného prostoru.

  Zvýšíme kompetence místních komisí tak, aby nebyly jen formálním poradním orgánem. Zavedeme povinné přikládání stanoviska místní komise k materiálům pro radu a zastupitelstvo, které mají dopad na život v konkrétní místní části.

  Zabráníme tomu, aby radnice rozhodovala o věcech v místních částech bez toho, aby o tom místní komise věděla a mohla se vyjádřit.

  Každá místní část bude mít symbolicky svého rychtáře – předsedu místní komise, který bude hájit její zájmy přímo při jednání s vedením města. Nebude to žádná nová placená politická funkce. Půjde o posílenou roli předsedy místní komise, který bude moci jako host vystoupit na jednání rady města a přímo obhajovat požadavky své části města.

  Místní komisi vytvoříme také pro centrum města, aby ani obyvatelé centra nebyli znevýhodněni a jejich hlas byl na radnici slyšet stejně jako hlas ostatních částí města.

  Chceme využít energii lidí, kteří se chtějí zapojit do života města. Místní komise mají být živým nástrojem, ne schůzí jednou za čas bez skutečného dopadu.

• 6.Dostupné bydlení musí řešit radnice

  Radnici naplno zapojíme do řešení dostupného bydlení. Na území Uherského Hradiště může v následujících letech vyrůst až dva tisíce nových bytů. To je obrovská příležitost, ale také velké riziko.

  Nové byty samy o sobě neznamenají dostupné bydlení. Pokud město zůstane jen divákem, mohou vzniknout nové domy, nové ulice a nové problémy, ale mladé rodiny, senioři nebo lidé pracující ve městě se k dostupnému bydlení stejně nedostanou.

  Budeme aktivně jednat s investory, developery, významnými zaměstnavateli, krajem, státem i sousedními městy a obcemi. Chceme využít dostupné dotační nástroje, Státní fond podpory investic a zkušenosti odborníků z měst, kde dostupné bydlení skutečně řeší.

  Naším cílem je vznik městských nájemních startovacích bytů pro mladé rodiny a lidi, kteří chtějí v Uherském Hradišti žít, pracovat a vychovávat děti. Stejně tak musíme myslet na seniory, kteří potřebují dostupné, bezpečné a přiměřeně velké bydlení blízko služeb, zdravotní péče a veřejné dopravy.

  Uděláme pořádek v městském bytovém fondu. Zrevidujeme, jak město se svými byty nakládá, komu slouží, v jakém jsou stavu a zda plní účel. Nevhodné byty můžeme transparentně prodat a získané prostředky využít právě na výstavbu nových startovacích nebo dostupných bytů.

  Revidujeme pravidla územního plánování a nastavíme jasnější podmínky pro budoucí rozvoj. Budeme přísní, ale spravedliví. Nová výstavba musí počítat s dopravou, parkováním, zelení, školkami, službami a kvalitním veřejným prostorem.

  Zachováme venkovský charakter Vések, Míkovic a Sadů. Tam, kde je to pro místní části důležité, budeme podporovat spíše individuální bydlení a citlivý rozvoj než neřízenou hromadnou výstavbu.

  Město nemá být brzda rozvoje. Má být aktivní, sebevědomý a férový partner.

• 7.Čisté, zelené a bezpečné město

  Uděláme velký audit zeleně v našem městě. Společně s občany projdeme parky, parčíky, sídlištní zeleň i menší veřejné plochy a připravíme plán, jak z nich udělat skutečně příjemná místa pro život.

  Kde to půjde, vysadíme stromy, keře, květiny a další zeleň. Budeme myslet na stín, vodu ve městě, odpočinek, lavičky, veřejný prostor i údržbu. Zeleň není ideologie. Zeleň je zdravý rozum. V létě rozhoduje o tom, jestli je ulice obyvatelná. Budeme také budovat jezírka, biotopy a vodní prvky. Vyčleníme více míst pro procházky a venčení pejsků.

  Zaměříme se na fungování HRATES a městských služeb. V dobrém a s respektem k lidem, kteří v terénu pracují, ale důsledně. Chceme, aby město bylo čistší, útulnější a lépe udržované. Pokud to bude chtít více košů, lepší městský mobiliář, častější zametání, pravidelnou desinfekci laviček, lepší plánování sečení, více lidí v terénu nebo modernější vybavení, postaráme se o to.

  Občané si zaslouží město, které se zodpovědně stará o veřejný prostor. Čistá ulice, posečená tráva, lavička ve stínu nebo včasná informace o blokovém čištění nejsou maličkosti. Jsou to věci, podle kterých lidé každý den poznají, jestli město funguje.

  Oživíme Smetanovy sady tak, aby byly skutečným moderním městským parkem. Ne jen zelenou plochou s chodníky a lavičkami, ale místem pro odpočinek, setkávání, menší kulturní akce, děti, seniory i každodenní život.

  Posílíme a modernizujeme městskou policii. Více lidí v terénu, lepší vybavení, moderní zázemí, chytré kamery a technologie. Ne proto, aby město pokutovalo bezradné řidiče na sídlištích, ale pro prevenci, bezpečí a rychlou reakci tam, kde vzniká problém.

  Budeme důslední vůči lidem, kteří dlouhodobě narušují veřejný pořádek, ohrožují bezpečí nebo znepříjemňují život ostatním. Zároveň budeme spolupracovat se sociálními službami a odborníky tam, kde samotná represe nestačí.

  Bezpečné město není jen více kamer. Je to také čistý a živý veřejný prostor, dobré osvětlení, přítomnost strážníků, prevence a schopnost řešit problémy dřív, než přerostou.

• 8.Zdravé děti

  V dětech je naše budoucnost. Proto najdeme cestu, jak zlepšit stravování v městem zřizovaných mateřských a základních školách.

  Chceme více kvalitních surovin, pestřejší jídelníčky a zdravé jídlo, které nebude synonymem pro rybu bez chuti nebo čočku s vajíčkem. Nejlevnější rohlík může častěji nahradit kvalitní chleba z místní pekárny. Děti se mají učit nejen zdravě, ale také zodpovědně jíst.

  Společně s řediteli škol, vedoucími jídelen, zaměstnanci školních kuchyní a odborníky uděláme důslednou analýzu celého systému školního stravování. Podíváme se na technologie, personální zajištění, cenu surovin, možnosti lokálních dodavatelů i organizaci jídelníčků.

  Nechceme nikoho poučovat od stolu. Chceme společně hledat rychlá a proveditelná opatření, která povedou ke zlepšení.

  Zaměříme se také na zázemí školek a škol. Děti potřebují kvalitní prostředí, nové postýlky a ložní prádlo ve školách, bezpečný pohyb, zeleň, sportoviště, moderní pomůcky a školy, které nejsou jen budovami, ale živou součástí města.

• 9.Město pro mladé a město vzdělávání

  Nových dětských hřišť máme v Uherském Hradišti hodně. Větší školáci a teenageři ale potřebují něco jiného. Potřebují sportoviště, klubovny, zkušebny, kreativní prostory a místa, kde se mohou potkávat, tvořit a rozvíjet své nadání mimo sociální sítě.

  Společně s mladými lidmi, školami, odborníky a organizacemi připravíme komunitní centrum pro mladé. Ne jako další instituci, která jim bude říkat, co mají dělat, ale jako prostor, kde dostanou důvěru, zázemí a možnost se zapojit.

  Chceme do něj přenést zkušenosti odborníků spojených s aktivizací mladé generace, pozitivní motivací i pomocí při řešení psychických nebo sociálních problémů dětí a mládeže. Radnice nemá jen mlčky sledovat zprávy o problémech mladé generace. Může přiložit ruku k dílu, nabídnout prostor, přivést odborníky a ptát se mladých, co skutečně potřebují.

  Založíme hradišťský studentský parlament jako platformu, kde budeme naslouchat mladé generaci, podporovat dobré nápady a zapojovat studenty do života města. Mladí lidé nejsou jen budoucnost. Jsou součástí města už dnes.

  Více zapojíme základní a střední školy do městských projektů. Chceme dávat studentům konkrétní výzvy, podporovat jejich nápady a ukazovat, že i komunální politika může být praktická, srozumitelná a otevřená.

  Zintenzivníme spolupráci s Fakultou logistiky a krizového řízení Univerzity Tomáše Bati. Uherské Hradiště musí zůstat univerzitním městem a musí tuto silnou stránku lépe využít. Budeme propojovat akademiky, studenty, město, místní firmy a zaměstnavatele.

  Město má být místem, kde mladí lidé chtějí studovat, pracovat, bydlet a vracet se.

• 10.Odpovědné investice a rozpočet

  Rozpočet města není jen tabulka. Je to politické rozhodnutí. Ukazuje, co vedení města skutečně považuje za prioritu. Hradišťáci chtějí, aby rozpočet Uherského Hradiště více odpovídal problémům, které lidé řeší každý den.

  Budeme prosazovat jasná pravidla pro přípravu velkých investic. U každého zásadního projektu musí být srozumitelně popsáno, proč ho město připravuje, kolik má stát, jaké budou provozní náklady, jak bude financován, jaká jsou rizika a jaký bude jeho skutečný přínos pro občany.

  Zavedeme skutečně přehledný a hlavně veřejný zásobník investic. Občané uvidí, v jaké fázi se jednotlivé projekty nacházejí, zda se na nich pracuje, kolik už stály a kdy lze očekávat další krok. Nechceme další seznamy přání. Chceme projekty, které mají jasný plán, peníze a odpovědnost.

  Omezíme studie do šuplíku. Pokud město zadá koncepci, studii nebo projektovou přípravu, musí být jasné, jak se s výsledkem naloží. Buď se projekt posune do další fáze, nebo se otevřeně řekne, proč ne.

  Budeme hlídat provozní náklady velkých staveb. Nestačí něco postavit. Město musí vědět, kolik bude stát provoz, údržba a energie v dalších letech. Právě to je poučení ze zimního stadionu a dalších velkých projektů.

  Naším cílem není šetřit za každou cenu. Naším cílem je investovat chytře. Do toho, co lidem skutečně pomáhá, co posune město dopředu a co bude dávat smysl i za deset nebo dvacet let.

• 11.Pouličku nechceme zrušit. Chceme ji zreálnit

  Nová Poulička byla správným záměrem. Město má podporovat veřejnou dopravu a nabízet lidem alternativu k autům. Po více než roce provozu ale vidíme, že se některé věci nepovedly.

  Některé trasy neodpovídají skutečné poptávce, počet spojů je podle nás v řadě případů přestřelený a město platí za kilometry bez ohledu na to, kolik lidí autobus skutečně veze. Místy tak vozíme spíše vzduch než cestující. To není dobré ani pro městskou kasu, ani pro důvěru lidí ve veřejnou dopravu.

  Smlouva s dopravcem platí ještě více jak osm let a nejde ji jednoduše zahodit. Právě proto musíme naplno využít všechny možnosti úprav, které smlouva umožňuje. Budeme chtít tvrdá data: kolik lidí jezdí, v jakých časech, odkud kam a které spoje skutečně dávají smysl.

  Pouličku nechceme zrušit. Chceme ji zreálnit. Přizpůsobit její provoz skutečným potřebám občanů, racionalizovat náklady a hledat modernější formy dopravy tam, kde klasický autobus nedává smysl. Menší autobusy, flexibilní doprava, senior taxi nebo doprava na zavolání mohou být v některých částech města praktičtější než prázdné spoje podle tabulky.

  Veřejná doprava má být služba. A služba se musí průběžně vyhodnocovat, zlepšovat a upravovat.

• 12.Skuteční rezidenti a nižší daň z nemovitosti

  Snížíme daň z nemovitých věcí tak, abychom ulevili hradišťským domácnostem. Uděláme to odpovědně, se znalostí dopadu na rozpočet a s jasným plánem, jak zachovat financování klíčových služeb a investic.

  Naší prioritou je, aby v nově postavené domy a byty sloužily v maximální možné míře občanům Hradiště, ať již jako jejich vlastníkům nebo nájemníkům, a nezůstávaly prázdné jen jako položky v nějakých investičních portfoliích.

  Nechceme být městem, kde lidé pouze přespávají, parkují a využívají jeho služby. Chceme být městem skutečných rezidentů, kteří se k Hradišti hlásí, přispívají k jeho rozvoji a rozhodují o jeho budoucnosti – třeba právě v komunálních volbách.

  Bydlet v Hradišti a být Hradišťákem se musí vyplatit.

  Do této snahy zapojíme také developery, investory a majitele nájemních bytů. Budeme je motivovat, aby podporovali své dlouhodobé nájemníky v přihlášení trvalého pobytu a pomáhali z nich dělat skutečné hradišťské rezidenty.

  Nechceme nikoho trestat. Chceme férově vysvětlit, že pokud někdo ve městě skutečně žije, využívá jeho služby a chce se podílet na jeho budoucnosti, dává smysl být Hradišťákem i na papíře.

• 13.Karta Hradišťáka a skutečně chytré město

  Kartu Hradišťáka navrhujeme už osm let. Získáme-li silný mandát od voličů, ihned se pustíme do její přípravy a zavedení.

  Karta Hradišťáka nebude jen benefitní kartička (aplikace). Bude to moderní nástroj pro rezidenty, který propojí výhody, služby a komunikaci s městem. Postupně může nabídnout výhody v aquaparku, divadle, kině, na akcích Klubu kultury nebo u dalších městských služeb.

  Zároveň bude sloužit jako základ pro férovější a levnější parkování, jednodušší rezidentní systém, levnější nebo výhodnější služby pro občany města a pohodlnější vyřizování některých záležitostí s radnicí.

  Novým občanům maximálně zjednodušíme agendu spojenou s přihlášením trvalého pobytu. Každý nový rezident znamená pro město přibližně 25 tisíc korun ročně navíc. To jsou peníze, které mohou pomoci zlepšit parkování, zeleň, školy, školky, veřejný prostor nebo služby.

  Chytré město pro nás neznamená město plné aplikací, které lidem komplikují život. Chytré město znamená, že občan nemusí zbytečně běhat po úřadech, že dostane včas informaci, že může snadno nahlásit problém, sledovat jeho řešení a jednoduše využívat služby města.

  Technologie mají sloužit lidem. Ne úřadu pro úřad.

• 14.Pomůžeme seniorům

  Senioři si zaslouží město, které jim naslouchá, pomáhá a vytváří podmínky pro aktivní, bezpečný a důstojný život.

  Vybudujeme komunitní centrum pro seniory, kde budou moci zdarma nebo za dostupných podmínek realizovat širokou škálu volnočasových aktivit. Chceme místo pro setkávání, vzdělávání, pohyb, kulturu, prevenci i vzájemnou pomoc.

  Ve spolupráci se seniorskými sdruženími zřídíme funkci seniorského ombudsmana. Pomůže seniorům při kontaktu s úřady, vyřizování žádostí, orientaci ve službách, zvládání složitějších životních situací nebo při ochraně před nástrahami současné doby.

  Vytvoříme programy prevence proti šmejdům, posílíme spotřebitelskou, bezpečnostní i zdravotní edukaci seniorů. Zvláštní pozornost budeme věnovat digitální bezpečnosti, protože právě v online prostředí dnes vzniká řada nových rizik.

  Budeme řešit také dostupné bydlení pro seniory. Město musí podporovat takové formy bydlení, které seniorům umožní zůstat co nejdéle aktivní, samostatní a zároveň blízko zdravotním, sociálním i běžným službám.

  Zavedeme službu Senior taxi, která seniorům a lidem se sníženou mobilitou usnadní cestu k lékaři, na úřad, za službami, na nákup nebo za rodinou. Chceme, aby dostupná doprava nebyla překážkou důstojného a aktivního života ve městě.

  Budeme myslet i na každodenní drobnosti: lavičky, stín, bezpečné přechody, dostupnost veřejných toalet, bezbariérovost, čistotu a dobrou informovanost. Důstojné město pro seniory je lepším městem pro všechny.

• 15.Pomůžeme potřebným žít důstojně doma

  Chceme, aby Uherské Hradiště bylo městem, kde mohou lidé co nejdéle žít důstojně, bezpečně a pokud možno doma. Ne každý potřebuje ústavní péči. Mnoho lidí se zdravotním postižením, vážnějšími civilizačními chorobami nebo omezenou soběstačností potřebuje hlavně dostupnou pomoc, bezbariérové bydlení, osobní asistenci, terénní služby a podporu rodiny, která o ně pečuje.

  Právě tady musí město sehrát aktivnější roli. Ne všechno vyřeší stát, pojišťovny nebo rodina. Pokud necháme lidi v těžké životní situaci samotné, často nezbude nic jiného než ústavní péče nebo dlouhodobé přetížení příbuzných. A to negativně dopadá na celé rodiny.

  Proto chceme posílit dostupné terénní sociální služby, osobní asistenci a další formy podpory, které lidem umožní zůstat co nejdéle ve svém přirozeném prostředí. Budeme spolupracovat s poskytovateli sociálních služeb, neziskovými organizacemi, lékaři, pečujícími rodinami i Zlínským krajem tak, aby pomoc byla dostupnější, přehlednější a lépe koordinovaná.

  Součástí řešení musí být také dostupné bezbariérové bydlení. Budeme podporovat vznik bytů pro seniory a osoby se zdravotním postižením, které budou bezpečné, přiměřeně velké, finančně dostupné a dobře napojené na zdravotní, sociální i běžné služby. Právě takové bydlení může mnoha lidem umožnit žít samostatněji a déle zůstat součástí města, ne být vytlačeni na okraj nebo odkázáni jen na pomoc svých blízkých.

  Zvláštní pozornost budeme věnovat pečujícím rodinám. Lidé, kteří se starají o své rodiče, partnery, děti nebo jiné blízké, často nesou obrovskou odpovědnost a zátěž. Město jim musí umět nabídnout informace, poradenství, kontaktní místo, odlehčovací služby a lepší orientaci v systému pomoci.

  Toto téma úzce souvisí s budoucností areálu nemocnice, s městským bytovým fondem i s komunitním centrem pro seniory. Chceme, aby se sociální a zdravotní služby, dostupné bydlení, doprava a každodenní pomoc lidem neřešily odděleně, ale jako jeden celek.

  Důstojné město se pozná podle toho, jak se stará o ty, kteří pomoc opravdu potřebují. Lidé se zdravotním postižením, nemocní, senioři i jejich rodiny nemají být na své problémy sami.

• 16.Sport, kultura a spolky

  Sport má v Uherském Hradišti silné místo. Podporuje zdraví, komunitu, práci s dětmi a mládeží i dobré jméno města. Dáme sportu zelenou, ale budeme trvat na odpovědném plánování a rozumných prioritách.

  Uherské Hradiště bude mít nový zimní stadion. Podobu a náklady tohoto projektu jsme dlouhodobě kritizovali jako příliš rozsáhlé a drahé. Teď je však stadion realitou a bude odpovědností města zajistit jeho co nejefektivnější provoz. Budeme hlídat provozní náklady, využití a dopady na městský rozpočet.

  Zároveň se musíme vrátit ke stále odsouvaným investicím do dalších sportovišť. Chceme modernizovat sportoviště v Mařaticích, připravit víceúčelové hřiště v Jarošově a dokončit nutné investice na Městském fotbalovém stadionu Miroslava Valenty sen.

  Budeme hledat cesty, jak rozvíjet sport ve městě a jak k němu přivést co nejvíce dětí a mládeže. Sport je jednou z nejlepších prevencí problémů mladé generace.

  Podpoříme také kulturu, spolky, tradice a dobrovolníky. Slovácko je silné svými lidmi, akcemi a sousedským životem. Město má být partnerem těch, kteří ho oživují.

  Podpora spolků musí být jednoduchá, srozumitelná a předvídatelná. Nechceme, aby aktivní lidé trávili víc času papírováním než tím, co dělají pro ostatní.

• 17.Živé centrum a služby

  Uherské Hradiště potřebuje živé centrum i silné místní podnikatele. Malé obchody, služby, kavárny, restaurace, řemeslníci a živnostníci tvoří každodenní život města. Bez nich centrum vyhasíná a město ztrácí energii.

  Budeme s podnikateli mluvit pravidelně a předvídatelně. Při uzavírkách, rekonstrukcích, změnách dopravy nebo zásazích do veřejného prostoru musí radnice komunikovat včas, jasně a férově. Ne týden předem, ale s dostatečným předstihem.

  Budeme řešit krátkodobé parkování pro zákazníky, zásobování, orientaci ve městě, podporu akcí v centru i podmínky pro podnikání.

  Chceme živé centrum, které nebude fungovat jen během velkých akcí. Masarykovo náměstí a navazující ulice musí být místem každodenního života – pro obyvatele, návštěvníky, podnikatele, rodiny, seniory i turisty.

  Rekonstrukce centra může být důležitá, ale nesmí předběhnout naléhavější priority města. Nejprve musíme řešit parkování, dopravu, bydlení a fungování městských služeb. O podobě centra chceme vést otevřenou debatu s lidmi, kteří v něm žijí, podnikají a tráví čas.

• 18.Nové Město v areálu nemocnice

  Areál nemocnice je jednou z největších budoucích příležitostí Uherského Hradiště. Nechceme, aby se tato lokalita řešila bez vize, bez odvahy a bez dostatečné debaty s občany.

  Zrušíme současný nevhodný regulační plán a připravíme novou vizi, která z této lokality udělá moderní městskou čtvrť. Ne izolovaný soubor domů, ale živé místo s bydlením, zelení, službami, občanskou vybaveností a dobrou dopravní návazností.

  Do území vhodně zasadíme moderní komunitní bydlení pro seniory s přímým propojením na sociální a zdravotní služby, domácí péči a aktivizační programy. V dalších částech území vytvoříme přiměřený prostor pro sociální a zdravotní účely, startovací byty, rodinné domy a nezbytnou občanskou vybavenost.

  Využijeme zkušenosti z jiných měst v Česku i zahraničí. Spojíme síly s architekty, urbanisty, odborníky, vlastníky, veřejností i institucemi, které mohou pomoci vytvořit skutečně kvalitní městskou čtvrť.

  Tento projekt zároveň může pomoci rozhýbat tolik potřebné nové napojení Štěpnic na obchvat města. Proto ho nechceme brát jen jako bytovou lokalitu, ale jako strategický projekt budoucnosti Hradiště.

  Nebudeme slibovat, že tak velké území proměníme přes noc. Ale začneme ho připravovat zodpovědně, s jasnou vizí a s důrazem na veřejný zájem.

• 19.Hradišťáci chtějí otočit kormidlem

  Náš program není o ideologii. Je o každodenním životě v Uherském Hradišti.

  Chceme město, kde se dá zaparkovat. Město, kterým se dá projet. Město, kde mladí lidé najdou dostupné bydlení. Město, které myslí na seniory. Město, které umí naslouchat místním částem. Město, které se stará o děti, školy, sport, kulturu, zeleň i čisté ulice.

  Chceme radnici, která mluví s lidmi narovinu, rozhoduje srozumitelně a dotahuje věci do konce.

  Uherské Hradiště má obrovský potenciál. Je čas ho využít. Pojďme 9. a 10. října 2026 společně otočit kormidlem.

  Hradišťáci – město podle vás